W君业务很熟悉，工作能力也挺强，资格也够老的，他是六十年代末参加工作的老中专毕业生了，后起之秀们一个个都当上了科的干部，可他却长期没有得到任用。这是为什么呢？我找不少人谈过，了解这个人的情况，也了解大家对他的看法，大多数人都肯定他的能力，认为他业务也熟，交给他的工作都会认真去做。就是性格不好，脾气古怪，不好说话，谁的账都不买。 性格不好就不能任用吗？ 我以为如同“O”型血不影响列宁成为伟大的无产阶级革命领袖，“A”型血不影响屠格涅夫成为俄国杰出的文学家，“B”型血不影响达尔文成为举世闻名的科学家一样，性格的“不好”或者不同，不应该影响对一个干部的使用。 什么叫性格不好?哪一种性格才好？其实性格本无所谓好坏，正如血型无所谓好坏一个样。哪一种血型哪一种性格都曾出过伟人、强人、能人，哪一种血型哪一种性格也曾出过坏人、笨人、蠢人。世界上许多事情都不能简单地用“YES”或“NO”来回答，也不能简单地用“好”或“不好”来评判。比方说这个人性格外向，你说是好还是不好呢？长于公关，善于社交，谈吐幽默，说话得体，做事雷厉风行，这显然是好的。但如果夸夸其谈，吹吹呼呼，作风庸俗，拉拉扯扯，这就不好了。可见性格也有两面性，关键是要用其长，避其短。把性格外向，爱说爱动的人放到保密员、机要员的岗位上去，恐怕就不很合适了。对于这些岗位来说，所用之人性格不要太外向。外向型的人如果叫他去当接待科长，专司接待工作，或者去做营销、搞外勤展业去收保费，拉存款，说不定如鱼得水，干得很好。对于这样的岗位来说，性格太内向了还不行，要用性格比较外向的人才好。 作为一个领导者要清醒明智，可千万不要以下属性格不好，脾气古怪，不好说话为由，而不去使用一些本应该使用的有能力的干部，那就有可能埋没了人才。诚然，人有个修身养性的问题，但古话说“自古江山易改，本性难移”，性格要改也难。什么性格的人群中都有能人、智者，领导者的责任是发现并使用好他们，可以通过全面认真的考察、考核，根据一个人的德才表现、工作能力和性格特点、特长来安排其工作，任用其岗位。领导者应当学会用人之长，避人之短。到底W君能不能任用？除了找人谈话了解情况，我还从人事科调来了他的档案作了一番历史的考察，他毕业于省财校会计专业，在银行工作了十多年，搞过多年信贷，工作认真，从未出错，进保险公司后一直做业务。公司里有这种经历的人还不好找，让他来负责资金管理追讨债务，应该是很合适的人选了。据我的观察，W君性格看似孤僻，有时不太好讲话，但他的“不太好讲话”不是不讲道理，而是对执行制度的严格和对工作的认真，这是个优点，没有什么不好。难道就因为有人觉得W的脾气有些古怪，我们就宁愿资金无人管理，债务无人去追讨，也要放着这样一个懂会计懂信贷懂保险有经验的人不用吗？ 我们这届班子任用了他，从后来的情况看，我们是对的。W君被任用后，工作认真负责，常常一大早就把欠债人堵在他们的办公室里，及时追回了欠款，而且因为他内行，在与证券公司操作国库券买卖的时机和利率问题上，据理力争，细细算账，迫使证券公司让步，使我们多收入了几十万元，维护了公司的利益。W君性格虽然有些孤僻，但并不妨碍他去为公司收回资金呀，只要能把欠款追回来，能减少公司的不良资产，提高公司的经营效益，他有点脾气又何妨呢，“金无足赤，人无完人”，重要的是工作能力和敬业精神，性格实在不应该成为使用干部的一个障碍。
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