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惯例，是一种思维定势。 条件一样，情况相同，有过去成功的经验，可循惯例做事，也不失为一种省力且有效的好办法。如若时空转换、人事更迭、情况变化了，仍依循惯例，可就行不通了。《三国演义》中在蜀汉大军第一次北伐时,诸葛亮采取稳扎稳打,步步为营的战术，没有采纳大将魏延用奇兵出子午谷,直接穿捷径攻打洛阳的建议,诸葛亮认为此计太险,结果坐失良机，遭到军事上的失利，就是由于惯性思维的结果。许多人在情况变化了的情况下，依然按照惯例做事是吃过大亏的。这种时候，惯例就是拦路虎，就成了窒息我们创新的负面力量，必须与时俱进，改革创新，突破惯性思维，才有出路。 今年省里下了十个提前晋级的指标给三明公司，人事科长没有向我报告，就“自作主张”通知各县、市公司报送一名人选，当我问及此事，他告诉我说，这是惯例，这事从来就是这么做的。 惯例？惯例就不能改一改，就一定要师承“古训”，沿袭“老法”么？晋级的事，大家都很关心。我知道，群众对过去的一些做法曾颇有微词。历史的经验值得注意，惯例，是可以改的，今年不能走老路，不可循用惯例。 那么，这十个提前晋级的指标该怎么使用呢？ 提前晋级，是一种很实惠的经济奖励。使用得当，能奖掖先进，调动群众积极性，使用不当，反而会影响职工情绪。往年的做法，提前晋级大多都给了县公司经理和机关科以上干部，群众自然有意见。今年怎么使用这些奖励指标，我想改改过去的做法，突破一下思维定势，带“长”的一个也不奖，十个指标全用到基层一线职工身上。我这样考虑，是因为一般职工的人数很多，而获得过提前晋级的人太少，此举可算是“还帐”。另一方面，这样做，是要让基层员工感觉得到重视和关心，在公司有干头有奔头。 我想是这么想，但能不能行得通呢？会不会得到县公司经理们的支持呢？由于人事科在提前晋级的问题上已按“惯例”通知，下面也已按“惯例”上报，结果是有60%的县公司报了经理本人。很显然，要实现我的想法困难不小。 怎么办？ 我打算先听听经理们的意见再作决定。凡是报经理、副经理“提前晋级”的公司，我让人事科长一个个打电话去征求意见，就说“我们人事科有个想法，这次提前晋级一律给基层的一般职工，你们看如何”，这样做，我是想听到下面经理的真实想法。如果我亲自打电话征求意见，或人事科如实说出那是我的想法，恐怕下面的经理就不会讲真话了，哪怕有不同意见也不愿讲出来。凡是报一般干部职工为“提前晋级”对象的公司，我都亲自打电话给经理听取他们的看法。征求意见的结果，大大增强了实现我的想法的信心。在人事科长征求意见的那些人当中，只有一位经理觉得“科以上干部一个不搞不太好”，其他经理都认为，今年把“提前晋级”的指标，全用到一线职工的身上，是个好主意。至于我亲自听取意见的那些人，他们很赞成这种做法。 大家有了这样一个好的认识的基础，事情就好办了。原先报经理、副经理为“提前晋级”对象的那些公司，没几天都重新研究了一般干部职工的人选报了上来。当市公司党组开会研究“提前晋级”问题时，人事科把征求意见的情况一汇报，大家意见很一致。就这样，十个辛勤工作在基层，长年默默奉献的不带任何“长”的一般干部职工，获得了“提前晋级”的奖励。 消息传出，在职工中引起了强烈的反响。一天夜里，我正在办公室看文件，有人打来电话：“老总，感谢市公司党组对我们这些‘小萝卜头’的关心，真没有想到，提前晋级领导一个也没有，全关照给了我们一线职工。” “你是谁？可要再接再厉哟！”我本以为他也是获提前晋级的一分子。 “我暂时还没有这份光荣，但我会努力的，领导这么关心基层，我觉得咱们年轻人在公司里很有干头。我得知这个消息，感到很振奋，虽然我没晋级，但我同样高兴，为提前晋级的人高兴，也为我们的将来高兴。所以，特意打电话表示我对党组的谢意。老总，对不起，我不想告诉你我是谁。祝您晚安！”不等我再说话，对方放下了电话。 这次挑战“惯例”，是突破过去的思维定势的成功。把提前晋级全部让给一般职工的做法，得到了各方的好评，也得到了省公司的肯定和表扬，更重要的是它在基层、在职工中激发出了一种爱岗敬业、积极向上的精神。
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