本帖最后由 灞河水 于 2017-11-10 23:27 编辑
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。
论堵与疏
忽然间就想到了这个话题，很偶然，也是必然。可能是静下来的缘故，思想才得以放松，才能对诸事进行深入思考吧。 世间万事，无非由人而达成。一人为单，二人为从，三人为众。众人行事就需要管理，就需要一个合理的机制来指导并约束着形成合力，从而提高效率，获取效益。然而，通常情况下，人们却只重视了经济效益，严重地忽略了精神效益。如若能够在达成经济效益的同时让人身心愉悦，那一定是极好的。可悲的是，兼达者甚寡。大多数时候，人们也都是迫于无奈而不得不苟且于现状，为了经济效益牺牲了精神效益，实属悲哀！ 人心如水。疏者畅，畅则欢，欢则事半功倍，持续久长；堵者怨，怨则愠，愠则诸事不达，岌岌可危。所谓管理，其神似治水。疏者，凝神聚气，收发自如，可一劳永逸，泽润沃野。堵者，堤坝高筑，剑拔弩张，致隐患日渐，惶惶不可终日。 管理是一门艺术，是一项看不见摸不着的艺术。然而，优劣自在人心，谁也骗不了自己内心的感受。绝大多数时候，人们都喜欢腰疼治腰，腿疼治腿的处事方式。遇见问题，解决问题，很少举一反三进行深入思考，更鲜有追根溯源。就像西医和中医。西医是哪块有病治那块，治不好就动刀子，大不了一切了之。下次再犯再治，治不好就再切。看起来效果似乎立竿见影，然而却从未从根本上解决病灶滋生的环境和诱因，始终反复。中医重调理，讲究气，哪里不顺就调那里，一朝治愈，永不再犯。孰优孰劣自然立见分晓。事实上，大家总是急功近利，割舍不了眼前的利益，很少有人愿意把时间和精力耗在慢慢“调理”的过程中。 一棵树木，叶子枯萎了，为了保持整个树冠的美观，你没有想着浇水灌溉，而是摘掉了枯萎的叶子。看似又恢复了生机，实则迈向了死亡。 垃圾滋生了苍蝇，你每天都在忙着打苍蝇，而没有想办法清理掉垃圾，试问，苍蝇能打完吗？ 从一个企业来看，奋战在一线的销售人员就是胳膊腿，站在幕后的职能部门就是五脏六腑，就是后盾。如果五脏六腑问题频出却得不到有效医治，试问后果如何？四肢健全又有何用！企业的后盾等同于城市的基础设施建设，必须充分，足量，有储备。没有坚强的后盾，用什么来保障可持续发展？一切岂不是空谈！ 还有一些企业，总是喜欢鼓励员工之间对于工作失误进行相互监督甚至公开投诉，极其荒唐！员工如果能够制约员工的话，要各级领导又有何用？自古以来管理都是自上而下，上行下效的，从未有过靠员工相互监督投诉来减少错误，促进效率的。何况，又有几个人具备被投诉而不怀恨在心的境界？员工相互投诉、倾轧导致组成团队的个体矛盾陡增，配合度下降，工作氛围被破坏得一塌糊涂。如此，就像垒坝堵水，看似解决了问题。实则让一个团队变得酥松、涣散，离心离德，埋下了更大的隐患。岂不知这道坝本该就不应该有，更不知宽松的环境更能够激发出最佳的状态，甚至挖掘出潜在的能力。 世间万事，非人力而不可为。众人行事，必会有错。然而，相对于全局，达成者众，纰缪者寡。何况，人非圣贤，孰能无过。与其打击后进，不如表彰先进，树立榜样，全方位各领域树立榜样。榜样树立得多了大家才会有标准，才会有努力的方向，才不至于每天被各种各样的负面消息影响并污染着情绪。榜样的力量是无穷大的，榜样的力量胜过喋喋不休的说教。要什么就去树立什么，就去提倡什么；要什么就去宣传什么，就去讲什么。少一些批评与处罚，多一些包容与理解；少一些对错误的围追堵截，多一些如何才能做好的先进示范。扬长进而避短。正能量多了，氛围也会逐步转变，人心也就积极向上了。 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。源不深而岂望流之远，根不固而何求木之长。虽在下愚，知其不可，而况于明哲乎！ 堵只能解决一时，绝不会长久。疏，才是标本兼治持续发展的唯一途径。 堵与疏，孰优孰劣，自不必赘述。
2017年11月10日 西安
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