本帖最后由 远山谷 于 2018-6-19 10:16 编辑
电影队长，是我在部队第一个带“长”字的职务。 一队之长的我，手下六个兵，三男三女。人倒不多，但俊男美女，情窦初开，又是挑来的脑筋灵活的家伙，天天在一起朝夕相处，晚上还经常男女搭配出去放电影，要保证不出事，还真是摆在我这个二十刚出头的“领导”面前的一个大难题。男女之事，部队抓得很紧，就怕“资产阶级的思想作风”腐蚀了战斗力。这方面犯了忌，往往处理得很重。所以，上级把三个小女兵交给我的时候，一再叮嘱要严加管教，不能出事。 初当队长，我有做好工作的强烈愿望，很想烧好“三把火”。 但这火究竟怎么烧，还是颇费心思的。当队长了，就得有个当队长的样子。队长啥样子？我想，队长要有威严，讲话得有人听，发火得有人怕。带兵没有威信可不行，为了有威信，我刻意把自己装扮成老成持重的样子，对下面、尤其对那三个女兵词严厉色，不苟言笑，平时很严肃。 这样做，威信是有了，但仅此还不够，重要的是我这个当队长的，怎样才能带好这支年轻的队伍。碰到问题学《毛选》，我从毛主席著作中找到了八个字的答案——“身先士卒”，“模范带头”。不是说“村看村，户看户，群众看干部”，“喊破嗓子不如做出样子”嘛，这讲的就是党员干部要起模范带头作用。我决心从自己做起，为大家做出好样子。我带着大家认真参加政治、业务学习，刻苦钻研放映技术、提高幻灯宣传技能，积极参加搞菜地、搞卫生等体力劳动。总之，我担子拣重的挑，脏活、累活干在前，身先士卒，发挥模范带头作用，这都不在话下。 我最担心的，还是年轻男女在一起，怕出风月之事。为此，我首先给自己定了个要严格执行的“三不”政策。一是不跟女兵说说笑笑、嘻嘻哈哈。我觉得嘻哈惯了，难树威信。二是不理睬、同情她们的撒娇，叫苦和畏难。我觉得苦过方知甜。苦难磨练人，不吃苦得不到锻炼。三是尽量不找单个女兵谈话或布置工作，实在需要找的时候，房门必须洞开。我觉得瓜田李下，注意避嫌，可免生流言蜚语。我这样做，的确避免了闲话，威信也很“高”，高到我不怒而威，即使不发火，小女兵也都怕我。 我的任务不止是自己要做好，重要的是整个团队不能出事，又经过一番冥思苦想，我进而给男兵和女兵，各公布了一个“五不”律令：男兵不得一个人进女兵宿舍；一男一女不得外出执行任务、逛街、购物；一男一女在办公室不得把门关上；不得称兄道妹；说笑话、开玩笑不得涉男女之事。女兵也有五条，一不留辫子，二不涂口红，三不喷香水，四不穿花衣，五夜间不得单独行动。当然，这些“律令”，尤其是女兵的那几条，多是根据条令来的。男兵的那几条则是我的“创造”。 这几条一出来，就有个男兵反对，说“都什么年代了，还搞男女授受不亲啊？队长，你这样的规定，我不理解。” “一时不理解？你慢慢去理解吧。” “但是，理解的要执行，不理解的也要执行。”我斩钉截铁地补充说。那是当年“林副主席”的话，他说的是对毛主席的指示，不管理解不理解都要执行。我初出茅庐，不知天高地厚，竟敢对自己的“五不”律令也这么说。 过了些日子，科长找我谈话。先是表扬了我带队伍敢抓敢管是好的，然后启发我说严格要求，不一定都要词严厉色，老板着脸，你也可以和颜悦色，春风化雨，带兵要注重以情感人，以理服人。科长批评了我那个“理解的要执行，不理解的也要执行”的错误说法。语重心长地对我说，处理事情的方法可以灵活些，有的可以规定，有的也可以说服、引导。同时说我那个“五不”律令，有前三条就可以了，后面两条不要硬性规定。真有了苗头，个别谈话或开个会引导一下就行了。科长说得很有道理，其后我经常强调的是前面三条，慢慢地“五不”就成“三不”了，后两条虽不再是死规定，但也不见有称兄道妹，有开下流、黄色、低级趣味玩笑的，在我当队长的两年里，男兵女兵，大家工作积极，努力学习，相处甚欢，却没有不该发生的事。 科长的领导方法的确老道，不是我的简单、青涩能比的。 以现在的年龄和经历，看初当队长时我那一本正经的当领导的样子，是那样的稚嫩、青涩，真觉得好笑。不过，谁不是那样过来的呢？我相信科长也一定青涩过。看看那金秋成熟的果园，当树树黄叶金灿灿的时候，无论它们是否曾经硕果累累，有那一颗树不曾稚嫩过、青葱过呢？！后来，我也任过别的一些需要带队伍的领导职务，老科长“以情感人”、“以理服人”这八个字一直深刻地影响着我、催熟着我。情深自有威，理在自服人。无论在部队还是在地方，当领导管人处事带团队，动之以情，晓之以理，至情至理，至为重要。
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