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难以言说的变革（散文） 清明前夕，脑子里总在想着己逝去好几年的H君。 要说这H君，就不能不说他的变革。可以这么说，H君因为变革，成了知名的企业家，也因为变革，早早的结束自己的生命。 我和H君的祖籍之地相距不过二十公里，算得上是老乡吧。只是，我比他大好几岁，过去也不认识。同在小小的县城里住着，不费什么周折，也就知道了彼此。 经过一段时期的交往，便熟悉了。他有自己的公司，还有一定的知名度。我也经营着一家小企业，业务上与他有合作的渊源。于是，我们便有了一两次的合作，而且，合作得很成功，很愉快，自然也就成了朋友。 H君的变革始于公司要扩大规模，要从单一品种迈向多种经营，独体企业组合成集团公司。而且，他做这样的规划及实施，居然在一两年内就完成了。几乎是在一夜之间，让一个原本只有几十个人，年销售额不过千万元的公司，一下子拥有员工上千名，年销售额突破十亿元的规模企业。 一时间，H君成了一个地区的名人，风光无限，光采照人。本来，我们还经常聚会，聊聊天，喝喝小酒什么的。现在呢，他整天迎来送往的都是各方面的显贵人物，出入有专职驾驶员伺候着的高级轿车。每天的工作，除了签字，便是开会，还有就是接待各方贵宾。要想与他见个面，都要提前预约。就是见面了，谈话的时间是以分秒计算的。谈话的内容也只有原则、要点，具体的细节要找他的秘书和助手们一一落实。 有一天，我去拜访他，走进集团大楼，像刘姥姥进了大观园，一切都变了样，不知道去处。办公室不仅重新进行了豪华的装修。而且，集团的名称都改了。企业的名称，一般是地域加企业加行业组成的一个词组。企业名是可以自由些的，他用了“骉赑（biāo bì）”两个字，是什么意思？我在百度上搜了一下才知道。骉，万马奔腾的样子。赑，传说中的一种动物，像龟，旧时各种石碑的基座多雕成它的形状。他想说明什么？我的理解，可能是奔腾的企业赶上了的奔腾的时代，还能像龟一样长寿吧。 不可思意的是，各个办公室的名称也改了。董事长办公室，改成一个非常响亮的名字：“战略指挥中心”；集团人事部，叫“前进资源调配部”；集团财务部，叫“战略补给处”。 我以为是走错了地方，这哪里是一家企业，分明是部队的一个军事战略单位吗。 我问他：“你这？” 他笑了，笑得开心，笑得意气风发。说：“你看，这样多好！变革嘛，就要变得彻底，过去的一点痕迹都不留。要有破釜沉舟的决心，还要有勇往直前的精神，更要有发展的眼光，要走前人没走过的路！” 我也笑了，我笑是因为不知道说什么好。他又说：“光变革经营方式、经营结构是不够的，要从企业的制度上进行彻彻底底的变革，才能突破原有的条条框框，才能脱胎换骨，成为现代化的经营模式。” 我像是第一次才认识他似的，本来的个头跟我差不多，只有160多公分，现在呢，感觉比我高了许多，举手投足完全就是个大将军，一挥手，千军万马奔赴战场的壮观景象便展现在我的眼前。 就在新闻媒介为H君的成功而欢欣鼓舞的时候，突然传来消息，说H君走了，而且是非正常的走了。 真的令人不可思议，企业做得风生水起的，名誉声望也正是如日中天之际，为什么会是这样的结果呢。 我与H君必定是多年的朋友，自然也就多了一些关注。通过询问他身边的人，以及有业务联系的相关人士，终于弄清楚了事情的来龙去脉。 本来，H君的公司规模不大，业务单一。由于，H君做事认真、勤奋、踏实，没有多少年，在本地区渐渐的斩露头角。有了一定的资金实力，生活境遇便随之有了较大的改变。 古人说“饱暖思淫欲”，H君出生于农民，品性很好，没有那些恶习。但是，“人往高处走”的思想总是在促使着他进步，要步入“精英”阶层的欲望时时在敲打着他的心。 于是，有“顾问”、“智囊”的建议，有“参谋”的帮助。很快，一个母公司，蝶变出很多个子公司。而且，即将拉开上市的序幕，似乎，转眼间就可以成为世界级的“托拉斯”了。 可是，企业的发展、壮大，前提是需要大量的资金。资金从哪里来？渠道只有一条，那就是向银行货款。货款发展企业，不是不可以。但是，必须要有过硬的产品，有广阔的市场，有稳定的销售渠道。同时，销售资金能够及时回笼，且周转的速度还要快，才能守住阵脚，才有发展的基础。 当社会已发展到了一个特殊的时期，无论是政府，还是相关机构，都希望把事业做大，也把前景看得无限地美好。 而如今的经济，己不再是某一个区域间的事了，关系到一个国家，更受制于全球。熟料，一场金融风暴，将全世界的企业打得东倒西歪，也将中国的企业击得所剩无几。H君的集团，有一半的原料靠进口，大部分的产品要出口，也就是说，进和出都受制于国外市场。自己的内功不够，基础是松散的，却要承受着庞大而又沉重的负担，外面的市场稍有变动，资金链便立马断裂。就在这最困难的紧要关头，银行却又催命似的要收回贷款。 所谓的泡影，所谓的徒有其名，所谓的孤立无援……都在一瞬间，呈现在眼前。不用说，集团倒了，辉煌的名誉成了街头巷尾的谈资笑料。 最令人不解的是，曾经的领导、顾问、智囊、参谋，一个都找不到了。留给他的，是催贷款的法院传票，是上门要债的无赖，是像无头苍蝇似的一群员工。 走投无路的H君，躲到生他养他的故乡一隅，以一瓶白色的颗粒，在夜深人尽之时…… 写到这里，我只有一声无言的叹息，除此，还能说什么呢？此刻，我想起了历史上的一位改革家，也是皇帝—－王莽。西汉后期，王莽废汉而改建新朝，自称新朝皇帝。他仿照《周礼》的制度推行新政，屡次改变币制，更改官制，以“王田制”为名恢复“井田制”，把盐、铁、酒、币制、山林川泽等收归国有，耕地重新分配，又废止奴隶制度，建立五均赊贷（贷款制度）、六筦政策，以公权力平衡物价，防止商人剥削，增加国库收入。刑罚、礼仪、田宅车服等仪式，均不停地回复到西周时代的周礼模式。 王莽还热衷于改名字，最先改的是全国的地名，接着改官名。甚至，连少数民族首领的名字也要改。 有人做过统计，西汉末年和新朝对比，郡从106个增加到116个，连改带增，一共改了91个郡名，只有25个保留了原名。县从1587个变成1585个，有730个县改了名字，占了将近半数。 位于中枢地带的三辅（京兆、冯翊、扶风）中的二辅，被改成了六尉：京尉、师尉、翊尉、扶尉、光尉、列尉。 南阳、河内、颍川、弘农、河东、荥阳六个郡，名字全改了，南阳叫“前队”，河内叫“后队” ，颍川叫“左队”， 弘农叫“右队” ，河东叫“兆队”， 荥阳叫“祈队”，合称豫州六队。其实这个“队”字是“隧”字的省略字，意思是顺遂之意。 西汉在河西走廊设有四郡（张掖、武威、酒泉、敦煌），其中有一个武威郡。王莽不知出于什么心理，说武威这名字不好，也得改，叫张掖吧。可是四郡中原本就有一个张掖郡，怎么办？张掖也改，叫设屏——设立屏藩，抵御外敌，多好！ 被王莽改了名的这些地方，到光武中兴之后，才恢复了原来的名字。后来，班固修《汉书》时发现，他想遵循历史的原则，地理演变和地名变化必须写得清清楚楚。然而，经过王莽这么一折腾，麻烦了。每写一个郡或一个县时，都必须具体说明它在新莽时期被换成了什么样的名字，导致班固的工作量翻了一番。关键是这些名字的改变没有任何意义，因为它们很快都被恢复过来了。写，没用；不写，还不行。有人说，王莽改地名累坏了史学家班固。 王莽的改制不仅未能挽救西汉末年的社会危机，反而使各种矛盾进一步激化，由于政策多又不合实情，百姓未蒙其利，却先受其害。而且，朝令夕改，使官吏、百姓无所适从，便引起了贵族和平民的不满。到了天凤四年（公元17年）全国发生了大面积的蝗灾、旱灾，饥荒四起，各地农民纷起，很快就形成了赤眉、绿林等大规模的反抗，导致新朝灭亡，王莽也死于乱军之中。 王莽作为新朝的皇帝，其权力至高无上，做什么事情都应该是事半功倍的。但是，他又是个忠实的复古主义者，一切都要按《周礼》去实施，不免有些愚腐。同时，他的变革又太超前，看不懂，难以接受。因此，王莽失败了。史家对他的评价几乎都是贬损的，他的新朝也成了忽略不计的历史。 近代以来，也只有胡适、剪伯赞等学者为他做了公正的评价，说：“王莽是中国第一位社会主义者” ，“不失为中国历史上最有胆识、最聪明的政治家”。他们认同王莽的“土地国有、均产、废奴”三大政策，是一种非常朴实的“三农”革命。只是可惜，这种思想在那个年代，怎么能够实现呢。 H君与古代的政治家不可同日而语。而且，不同的时代，不同的方法，不同的模式，没有可比之处。但是，道理却是相通的，其思维方式上，似乎也有着一些可以探讨的共同点。 纵观古今中外，任何时候，什么样的变革，都不是无缘无故的。既要有社会基础，又要有明确的指导思想和具体步骤，更要把握住时机，不可盲动，不可操之过急。既要得到既得利益者的首肯，也要有广大民众的支持和拥护。 H君的变革，只是获得了少数人的青睐，而大多数人都只是事不关已的旁观者。最关键的问题是，他自己，完全是悬在半空中的人，资金在哪，技术在哪，市场在哪，收益在哪？这一切，不止是调整一下生产、经营的方式就能解决的，更不是靠改了几个名字就可以把一切问题都理顺了。经济运行，企业经营，是要讲究规律的，要能够把握住市场的阴晴圆缺，才有生存和发展的空间。 H君的悲剧是无法改变的。过分的自信，便是盲目。太看重了名誉，就是幼稚。因为，那都是表面的浮华，没有实际意义，是失败的根本。还能说什么呢，以此为鉴吧。 2019年4月3日写于合肥翡翠湖畔
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